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福利作為企業(yè)雇主品牌不可分割的一環(huán)，愈發(fā)凸顯其作為獎酬杠桿在吸引、挽留和激勵員工方面的作用。同樣地，三分之二的受訪雇主認為吸引和保持關(guān)鍵人才是其福利戰(zhàn)略的核心考量。企業(yè)彈性福利就是一種較好的方式。你的企業(yè)采用 彈性福利了嗎？

超過四成的雇主在 員工福利上的投入超過總?cè)肆Τ杀镜?/span>20%。

僅有16%的雇主認為自己提供的福利被員工高度認可。

在亞太地區(qū)，41%的雇主表示，他們在福利方面的投入超過總?cè)肆Τ杀镜?0%。縱觀不同國家和地區(qū)，其間也存在差異：比如菲律賓和印度尼西亞福利成本尤為高昂，豐富的醫(yī)療保障和退休福利相當普遍，導(dǎo)致菲律賓38%的雇主，及印度尼西亞29%的雇主在福利方面的支出超過總?cè)肆Τ杀镜?0%。

令人憂慮的是，22%的亞太地區(qū)雇主并不清楚在福利方面的支出是多少。

在福利支出方面缺乏清晰認知，顯示出雇主在面對多種系統(tǒng)、供應(yīng)商和管理平臺時，疲于應(yīng)付福利管理。如果雇主很難說出在福利方面的具體支出，那么員工對公司所提供的福利項目的價值知之甚少也不足為怪。只有和員工需求緊密相連、并且被很清楚地溝通，且通過統(tǒng)一平臺提供的福利項目，才有望使員工更好地感受到其價值所在。

對于已經(jīng)引入彈性福利的組織，其負責人認為彈性福利項目在促進員工對福利的理解和贊賞（67%）以及人才的吸引和保留（59%）方面卓有成效。所以說，企業(yè)彈性福利會是一種經(jīng)濟有效的福利提供方式。除了能識別員工的多樣化需求，定期溝通促使員工做出選擇，還能明確福利計劃中各項福利的價值，這些都能提高員工對福利的感知度。