公司HR、老板和員工對于公司員工福利理解的差異,從招聘前就開始了。像是社保和雙休這種大家以為說都不用說的,就會被一些公司寫在自己的招聘公司
員工福利中。當求職者心生疑惑,以為這五險一金和雙休有什么骨骼驚奇之處時,對方多半會反問,請打開網絡看看還有多少公司在996,你怎么不知足?
在福利這件事上,公司和員工永遠都處于不同的頻道里:公司精心準備的禮物,可能會被員工瘋狂吐槽;員工不知道在福利這方面,公司會給他們怎樣的“驚喜”。
奇葩畢竟是少數,絕大部分公司,也確實想給員工謀一些福利。可員工們總免不了把自己公司提供的福利拿出來比較一番,有比較,就有傷害。
單單是一個團建,就有好幾個比較維度。
忙碌的城市人總想去個山清水秀的地方放空自己,當你躺在城市邊緣某個民宿院子里看星星時,發現在沿海地區工作的朋友,正在西北大漠感慨“長河落日圓”,頭頂的星星,頓時看起來就沒那么亮了。
公司以為斥巨資籌劃的團建出游,增進了員工感情,活躍了部門氛圍,鼓舞了團隊士氣,但事實是,打工人們可能在比較之后早就開始吐槽了。結果就是,公司以為無可挑剔的福利,早就被員工們排進了鄙視鏈里。公司宣傳越起勁,員工心里吐槽越厲害。
在越來越強調雇傭關系的今天,福利起到的不是拉近彼此之間關系的人情作用,而是一種彼此肯定的證明。最終的目的,是要達到雙方共贏:高水平的公司員工福利激勵員工創造了更高的價值;員工通過這些高福利,向外人證明了自己的能力。
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