用有競(jìng)爭(zhēng)力的
員工福利來保留核心人才應(yīng)該怎么做？建立全面報(bào)酬體系。全面報(bào)酬是指在雇傭條件下，員工從雇主那里所獲得的所有價(jià)值，它將多種激勵(lì)方式有機(jī)地整合在一起，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升員工的敬業(yè)度，使員工全身心投入工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先就要?jiǎng)?chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)員工福利。
根據(jù)各報(bào)酬要素的功能和作用，可以將全面報(bào)酬體系劃分為薪酬、福利2個(gè)部分。
1. 薪酬
要吸引核心人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，對(duì)于核心人才，企業(yè)要不惜重金，給出的薪酬要充分體現(xiàn)核心人才的能力和貢獻(xiàn)。薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)計(jì)劃等，除了基本薪酬外，企業(yè)還可以提高核心人才的可變薪酬和短期獎(jiǎng)勵(lì)，并通過股權(quán)計(jì)劃吸引核心人才。
2. 福利
福利是薪酬的補(bǔ)充，企業(yè)在確定福利項(xiàng)目時(shí)要考慮核心人才最關(guān)注的事情，通過 彈性福利計(jì)劃滿足不同員工的需求。對(duì)于核心人才，福利首先要保證其基本的生活水平，其次要關(guān)注其在精神、事業(yè)上的追求，滿足其精神上和心理上的需求。
好的福利可以創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
和諧的工作環(huán)境是人性的需要，工作是為了美好的生活，令人滿意的工作環(huán)境對(duì)核心人才同樣具有吸引力。在這里，工作環(huán)境涉及到組織文化、工作與生活的平衡等。
（1）組織文化。員工在一個(gè)組織中工作時(shí)，只有當(dāng)個(gè)人的價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀相吻合時(shí)，他才會(huì)感到自在和快樂。因此，要吸引核心人才，就必須創(chuàng)建有特色、對(duì)員工有吸引力、符合企業(yè)實(shí)際的組織文化，并將其貫徹落實(shí)到具體的工作中。
（2）工作與生活的平衡。對(duì)于核心人才，企業(yè)需要其為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也有關(guān)注其個(gè)人生活，給核心人才更多的個(gè)人空間和時(shí)間，幫助其實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，才能吸引、激勵(lì)核心人才。
用有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)員工福利來保留核心人才是很明智的。在信息化、全球化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在知識(shí)、創(chuàng)造、技術(shù)方面，而這歸根結(jié)底是對(duì)高素質(zhì)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于企業(yè)來說，核心人才可能是其核心競(jìng)爭(zhēng)力中最不可模仿和不可復(fù)制的一部分。
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