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在不少企業(yè)看來，績效管理就是績效考評，是為了衡量員工能力，和評定利益分配而存在的。實(shí)則，在人力資源這個(gè)博大的課題中，績效管理的意義遠(yuǎn)不止于此，除了對員工表現(xiàn)做出客觀和綜合評價(jià)之外，也在系統(tǒng)幫助人力資源管理人員，將企業(yè)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的目標(biāo)，推動(dòng)員工提升工作效率，激勵(lì)持續(xù)成長，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造可觀價(jià)值。

從根本上，績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略而建立，績效指標(biāo)由戰(zhàn)略目標(biāo)決定，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、轉(zhuǎn)化，是整個(gè)績效管理體系的內(nèi)核支撐！

那么，HR們關(guān)心的問題來了！

· 如何將企業(yè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)化的員工績效考核指標(biāo)呢？

· 績效指標(biāo)的分解，如何再進(jìn)一步落實(shí)到每一職能部門和員工的具體工作上呢？

· 績效指標(biāo)又有哪些實(shí)用的量化方法，和可依據(jù)的設(shè)定原則呢？

· 每個(gè)員工怎樣管理，才能在公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中，扮演好自己的角色，并發(fā)揮作用呢？

關(guān)愛通本著“HR有問題我真上”的“能處”精神，特別邀請人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家——許衛(wèi)老師直播開講，系列解讀從戰(zhàn)略目標(biāo)解析到實(shí)操落地過程中的理論、問題與難點(diǎn)。

兩節(jié)系列課程，講透【績效管理】

課程一：《戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)》

課程二：《績效管理實(shí)操：OKR、KPI與績效輔導(dǎo)》

首期課程，開播在即，免費(fèi)預(yù)約課程福利，提升HR職場技能

直播主題

績效管理第一講：《戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)》

直播講師

許衛(wèi)老師

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、國家二級(jí)人力資源管理師、美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟諳人力資源管理各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。

課程大綱

一、理解企業(yè)戰(zhàn)略

1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

（1）德魯克對戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑規(guī)劃

（3）什么是目標(biāo)管理及目標(biāo)承諾

二、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)表

3. 設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的指標(biāo)值

4. 績效指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5. 績效指標(biāo)量化方法

直播時(shí)間

2022年3月23日，19:00

直播主題

績效管理第二講：《績效管理實(shí)操：OKR、KPI與績效輔導(dǎo)》

直播時(shí)間

2022年4月13日，19:00

課程大綱

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

1. 什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的三個(gè)維度

（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的三類指標(biāo)

2. 個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)定的方法

（1）如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的評分方法

（2）指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

（3）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書

3. 建立公司績效指標(biāo)庫

二、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

1. 什么是OKR

2. 為什么要用到OKR

3. OKR與KPI的關(guān)系

4. OKR的目標(biāo)設(shè)定

5. OKR的目標(biāo)跟蹤與反饋

三 、輔導(dǎo)員工，幫助員工提升工作能力

1. 輔導(dǎo)對于員工的意義

2. 針對四種不同員工的輔導(dǎo)方式

3. 教練引導(dǎo)溝通技術(shù)在輔導(dǎo)中應(yīng)用

（1）什么是教練引導(dǎo)溝通技術(shù)

（2）教練技術(shù)應(yīng)用范圍

（3）教練引導(dǎo)的GROW溝通技術(shù)應(yīng)用技巧

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