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雖然現在大部分企業已經意識到員工福利對于企業保留和吸引人才的重要性，但對于構建企業 員工福利管理體系的意識還不夠強烈，總以為員工福利就是節日發發東西，每年安排個體檢，定期組個團建就行了。但其實要做好員工福利管理，就要革新整個企業員工福利體系。

近年來，人力資源數字化轉型的話題越來越熱，根據調研已有超7成以上的HR認為很有必要對企業員工福利進行數字化轉型，且有近4成HR認為有必要進行數字化轉型。企業可以借助數字化轉型契機，重新審視自身福利在策略、實施流程、未來規劃方面的表現，對福利體系適當變革或升級。

而企業員工福利管理真正面臨問題的癥結在企業花了大量人力物力做員工福利，但實際的效果卻不理想。企業的投入和努力，員工卻沒有感受到，這又該如何解決呢？

解決問題的關鍵在于員工積分方案，可以幫助企業數字化管理員工福利。其實員工福利的主要目的其實就是增加企業與員工的粘性，激發員工工作熱情。對于員工來說，逢年過節收到企業的年節禮品，這就是物質激勵，但這種物質激勵容易受時間因素而逐漸消散。反而，員工平時在工作中的努力，包括：員工轉正、職位晉升、績效突破等場景，卻極少收到企業和領導的認可。而這種認可需要及時性，才能達到理想的激勵效果。員工積分激勵方案里發放給員工的積分既能實現物質激勵，又能體現精神認可，是能夠幫助企業數字化系統化管理員工的最佳方案。

員工積分激勵的優點有哪些？

1. 及時發放

積分發放可以讓HR們跳過繁瑣的選品時間，直接將獎勵發放到員工賬號或者直接定時發放，不會讓企業錯過員工的每一個激勵時機。

2. 節省成本

激勵發放便捷，即省去選品及發放的人力成本，此外專業的禮品供應商，還能降低禮品采購的成本，將預算使用最大化。

3. 管理便捷

積分發放系統，可以統一配置管理后臺，協助企業建立員工積分體系，將企業福利管理細化到每個場景和每個員工。

4. 滿意度高

幾乎每個企業都有遇到過員工對發放的福利不滿意的情況。但發放積分的這個模式，員工就擁有了禮品選擇的自主權，可以滿足不同年齡階段員工對福利禮品的多樣化需求，最大程度的放大了員工激勵的效果。更有專業的售后服務團隊幫助企業解決禮品發放后的煩惱。

總結來說，員工積分方案不但便捷了企業年節福利禮品的發放，更協助企業建立員工福利管理體系。員工積分方案既解決了企業福利發放的各種痛點，也提升了員工對企業福利的滿意度，在企業和員工間建立起一座和諧美好的橋梁。中智關愛通，國資人力資源服務商，提供員工福利、員工體檢、節日福利、生日福利、企業 福利平臺定制、線下活動、企業內賣、 EAP等專業服務，一站式彈性福利平臺，合規安全，高效便捷。如需了解更多 福利方案，歡迎隨時撥打400-920-6969進行咨詢。