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近年來，福利管理正從傳統(tǒng)保障機制向戰(zhàn)略性人才管理工具演進。作為整體薪酬回報的重要構成，福利不僅承擔著基礎保障功能，更成為企業(yè)傳遞文化價值、增強組織吸引力的關鍵載體。

如何通過完善和優(yōu)化福利體系激發(fā)關鍵人才效能，將福利投入轉化為員工敬業(yè)度和組織績效的提升，已成為企業(yè)人力資本管理的核心命題。

中智基于對福利管理趨勢的持續(xù)洞察，2025年度開啟" 企業(yè)福利新視野：中國式福利管理創(chuàng)新路徑"主題專項調研。

2025年企業(yè)福利新視野:中國式福利管理創(chuàng)新路徑調研

本次調研旨在助力企業(yè)實現(xiàn)從"成本支出"到"人才投資"的認知躍遷，構建兼具政策合規(guī)性、市場競爭力與文化感召力的中國特色福利管理體系，為企業(yè)制定符合中國市場特點、行業(yè)特性、地域特色、員工需求的福利策略提供最新數(shù)據和創(chuàng)新實踐參考。

調研突破傳統(tǒng)福利設計框架

創(chuàng)新構建

"政策適配-企業(yè)增效-員工感知"

三位一體的評估模型

七大核心維度解碼福利管理規(guī)律

·制度設計維度：統(tǒng)籌性（規(guī)劃統(tǒng)合力）、保障性（項目覆蓋度）

·運營實施維度：靈活性（場景延展力）、透明性（價值感知度）

·效能產出維度：差異性（需求匹配度）、激勵性（績效驅動力）、投入合理性（成本健康度）

調研聚焦福利管理五大特色場景

·工會福利：員工身邊的"暖心服務站"與普惠性升級

·彈性福利：新生代職場人個性化需求的數(shù)字化響應

·用餐福利：區(qū)域消費特征與供應鏈本土化適配

·年節(jié)福利：傳統(tǒng)文化基因與現(xiàn)代企業(yè)文化的融合表達

·激勵認可：精神和物質激勵在成本約束下的創(chuàng)新實踐

邀您即刻參與調研

調研對象：企業(yè)福利管理人員，包含人力資源、共享中心、工會、行政/辦公室、財務等負責福利管理的人員。

歡迎您參與本次調研，問卷共包含約50道題目，將花費您20-30分鐘左右的時間。

參與調研，可獲三項權益：

01. 提交問卷即可查閱貴公司福利有效性評估結果和改進建議，更有機會獲得中智顧問提供的1V1福利有效性診斷解讀和定制改善方案；

02. 提交問卷可立即下載中智關愛通《2024-2025職場關懷趨勢洞察與策略指引》先行參考；

03. 2025年5月獲得本次調研專項報告《2025年企業(yè)福利新視野：中國式福利管理創(chuàng)新路徑調研報告》（價值8,800元）。

識別二維碼，即刻參與調研

調研周期：即日起-4月30日

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