90后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最蓬勃的時(shí)代出生
都說(shuō)90后在成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有吃過(guò)什么苦
在工作中也扛不住事兒，
然而就是這批被一直被輿論綁架的群體
如今，已經(jīng)是職場(chǎng)的主要力量
做起事情來(lái)，也是相當(dāng)?shù)睦讌栵L(fēng)行
在大多數(shù)80后還沉浸在中產(chǎn)階級(jí)的焦慮與不安中的時(shí)候
少數(shù)抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利的90后早已年入百萬(wàn)
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司更能吸引人才？
與相對(duì)穩(wěn)定的制造業(yè)公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每個(gè)員工在其工位上更多的充當(dāng)“螺絲釘”的工作
為服務(wù)工作的互聯(lián)網(wǎng)公司，其產(chǎn)品脫離了具象的產(chǎn)品，
公司最重要的財(cái)富正是這些“個(gè)體”
京東豪華員工宿舍，騰訊的“54張牌撲克福利”，10億安居計(jì)劃，
拋開(kāi)“壕”字不說(shuō)，HR們的注意力確實(shí)是放在了員工“最需要”的事情上
錦上添花無(wú)人憶，雪中送炭最銘心
互聯(lián)網(wǎng)公司的HR都有“讀心術(shù)”嗎？
HR每天要面對(duì)相當(dāng)多的工作
很多公司的HR甚至是由行政和采購(gòu)兼職
本身精力就十分有限，公司規(guī)模不大還可以克服，若是阿里騰訊之類(lèi)的萬(wàn)人大廠
全靠HR來(lái)了解員工的需求，光是這一職位公司得投入多少人力成本？
沒(méi)有“讀心術(shù)”，也不能耗費(fèi)巨大的人力成本，
互聯(lián)網(wǎng)公司的HR們究竟是怎么做到的？
福利智能化，只做“雪中送炭”人，不當(dāng)“透明物”
業(yè)務(wù)橫跨整個(gè)中國(guó)，員工遍布東西南北各地
福利預(yù)算按照職級(jí)分為8個(gè)等級(jí)，
“甜咸之爭(zhēng)”，“廣式or蘇式”
實(shí)物還是代金券？
省錢(qián)還要合規(guī)
物流必須節(jié)前到位
出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，得優(yōu)先賠付
一周內(nèi)各個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)同步福利發(fā)放，
。。。。。。
傳統(tǒng)的實(shí)物發(fā)放，根本無(wú)法解決互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)的需求
智能化的福利平臺(tái)愈發(fā)受到企業(yè)的青睞
“關(guān)愛(ài)通”十一年砥礪風(fēng)雨，從企業(yè)福利開(kāi)始
大數(shù)據(jù)研究員工消費(fèi)習(xí)慣，
合作超萬(wàn)家企業(yè)，企業(yè)的“同路人”，
服務(wù)近五百萬(wàn)員工，員工的“知心人”
智能化操作，根據(jù)企業(yè)預(yù)算設(shè)定福利方案
打破地域，職級(jí)，預(yù)算限制
幫HR從繁雜的機(jī)械事務(wù)中解放出來(lái)，
最大限度節(jié)省企業(yè)人力成本，
將資源放在最有價(jià)值的事情上，才能引得“鳳凰”東來(lái)！
免責(zé)聲明 ：
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來(lái)自?xún)?nèi)容作者或互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點(diǎn)，不代表關(guān)愛(ài)通觀點(diǎn)或立場(chǎng)。關(guān)愛(ài)通力求此信息所述內(nèi)容及觀點(diǎn)的客觀公正，但不保證其內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，也不保證未來(lái)內(nèi)容不會(huì)發(fā)生變更。 如本網(wǎng)展示內(nèi)容的作者及編輯認(rèn)為其作品不宜上網(wǎng)供大家瀏覽，或不應(yīng)無(wú)償使用，請(qǐng)及時(shí)用電子郵件或電話通知我們，關(guān)愛(ài)通會(huì)及時(shí)采取合理措施，避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。郵箱：yan.zheng@guanaitong.com
