企業福利創新的意義在哪里？讓員工福利費用真的發揮作用
2020-12-02 17:08:28作者：關愛通
年年過節不僅是HR發愁要給員工發什么樣的企業福利禮品，員工拿到手也會吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最后讓企業辛辛苦苦拿出來的 企業福利費用該有的激勵作用都喪失了。看來企業福利創新是勢在必行的。
企業福利如何做才能創新呢？要遵循差異化原則。
差異化原則是指企業福利創新要考慮員工需求的差異化，為員工提供 彈性福利，滿足員工的不同需求，提高企業福利的價值及效用。
舉個例子，如北大科技園知名企業博雅云峰倡導自主自選式 員工福利，將 員工生日、節日、津貼、培訓等所有福利集中到員工的福利積分賬戶中，員工可以利用自己的福利賬戶內積分在其企業內部的“福利商城”中“購買”各種福利項目，如保險、培訓、旅行等，其投入并沒有增加，而員工滿意度卻顯著提升。
還有一個很簡單的辦法就是是創新福利發放方式。
福利發放方式的創新也能增加員工的心理收益，提升福利價值，如公司直接將福利送到員工家里，企業領導親自發福利，通過年會發放福利，抽獎發福利等方式都會提高員工滿意度。
企業福利創新可以有效提高員工滿意度。
透過表面看本質，別具一格的企業福利更能體現公司對員工福利的重視、用心，就拿中秋節來說，如果員工拿到特別的月餅，從而體現對員工的重視，員工在拿到如此月餅的時候也能體會到企業的溫情及關愛。
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