節(jié)后離職高峰來臨，最近負(fù)責(zé)招聘的HR忙翻了。每到這個(gè)時(shí)候，企業(yè)總是更能意識(shí)到保留人才的重要性。那么，哪些措施能幫助企業(yè)有效保留人才呢？
首先，要重視 員工激勵(lì)。對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工要及時(shí)給予認(rèn)可與激勵(lì)。關(guān)愛通研究院的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)開展員工激勵(lì)的企業(yè)，激勵(lì)方式主要以現(xiàn)金手段為主，如績效獎(jiǎng)金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎(jiǎng)（50.5%），非現(xiàn)金手段中，使用較多的是晉升機(jī)會(huì)（45.9%）。企業(yè)現(xiàn)階段激勵(lì)手段看似豐富，其實(shí)是比較單一的，以偏重績效、偏愛現(xiàn)金手段的短期激勵(lì)為主，一般在績效核算、年底時(shí)才兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，在激勵(lì)理念、手段、機(jī)制、覆蓋對(duì)象上均需持續(xù)探索。未來1-2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)，比較青睞晉升機(jī)會(huì)、績效獎(jiǎng)金、加薪、差異性福利、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等手段，考慮即時(shí)激勵(lì)的比例也較高，可以看到企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)手段的關(guān)注度在上升。
其次，多樣化的 員工福利不可缺少，要讓員工多方面感受到企業(yè)的關(guān)愛。比如：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用 彈性福利模式，在企業(yè)整體把控福利預(yù)算的同時(shí)，賦予員工自由選擇福利的權(quán)利；還可以在職場(chǎng)能設(shè)置一些放松、休閑的區(qū)域或者設(shè)施，讓員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ鏖g隙，可以放松一下身心，然后以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，這不僅對(duì)提升員工工作效率很有幫助，而且能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)的歸屬感就逐漸增強(qiáng)了。比如：在職場(chǎng)設(shè)置一個(gè)可以鍛煉身體的區(qū)域，提供一些簡單的健身運(yùn)動(dòng)器材；打造一個(gè)環(huán)境清新的區(qū)域，提供舒適的沙發(fā)或者座椅，讓員工可以坐在這樣美好的環(huán)境中喝一杯咖啡或者飲料，放松一下心情。另外，有趣好玩的團(tuán)建活動(dòng)或者素質(zhì)拓展，也能讓員工得到放松，還能增進(jìn)員工間的感情，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。總之，要讓員工感受到公司是一個(gè)大家庭，他們都是這個(gè)家庭里的一份子，是一家人，公司不僅關(guān)心他們的工作情況，也關(guān)心他們的生活。
保留人才，不僅要用“薪”，還要用“心”。企業(yè)若能真正去關(guān)心、去了解員工的需求，并采取相關(guān)措施，對(duì)于保留人才一定會(huì)有很大幫助。
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