為什么好多公司熱衷于提供員工福利，而不直接給現金？
2021-04-16 10:24:02作者：關愛通
員工福利不是第一天存在，但總有員工或者領導會問：為什么我們要給 員工福利，直接發錢不就得了嘛？
確實，市場上有些企業秉承著現金為王的福利策略（就是沒福利），把所有給員工的待遇都折現成現金，這樣真的好嗎？
從企業角度出發，員工福利的價值大概有：
諸如班車，公司食堂等致力于改善工作環境的隱形福利，則可以列入公司運營成本。
漲薪不可持續
在GDP增速日益下滑的新常態里，薪水，漲不動了。此外，加薪10%對員工來說，可能也就是1000塊，感覺也就還湊合。但對于企業來說整體人員成本增加10%。問題是10%就夠了嗎？下一次加薪還加10%，企業還能承受住嗎？公司賺錢的速度是不是10%甚至更快的速度呢？
未必。
所以企業必須去尋找，除了加薪外，還有什么其他招數可以留住人才——員工福利。
福利不容易復制
挖人的時候也是如此，現金，相對來說，更容易對標。你一個月1萬，我開給你1萬2；你不走？2萬，你再考慮一下。
錢的競爭力，太好復制了。
但福利怎么對標？福利怎么復制？
對方公司有彈性 福利平臺，可以用公司給的積分兌換健身卡，健康保險，甚至市場上基本買不到的父母保險和子女保險。
福利，不僅是錢的問題，還涉及時間精力，甚至關乎企業文化。企業應該讓員工更多感受帶有企業文化的員工福利，可以是關注健康，可以是關注家人……
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