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時常聽到一些商界大佬們說，員工離開公司基本逃不出兩種可能：要么是實現不了自身的價值，要么是薪酬企業福利沒到位。于是許多公司便從這兩個方面尤其是 企業福利上入手以求留住或獲取更多的人才為公司所用。

公司在總預算內為公司員工提供多種福利項目，員工可以根據自身實際需要自主選擇相應的一些福利產品。目前我國國內能較好實行 彈性福利的公司較少，但這卻是一個發展的趨勢。

雖說不同公司的自選福利類別和組合可以千變萬化，但這自選福利的豐富與否、合理情況、實用與否、是否以人為本等因素都將直接影響員工體驗，換句話說，這自選福利設計的好壞就基本決定了彈性福利的效果和成敗，因此公司在設計選項時應該慎重考慮，之后發現問題也應及時調整。

彈性福利的優點確實不少，不僅能讓公司控制福利的成本，還能滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度，發揮激勵作用，形成自己的競爭力等等。

但它也存在不足之處，這些不足也正是讓一些企業望而卻步的原因，最惱火的一點就是它會增加管理成本，增大統計、核算等管理工作量。其次因為員工選擇自由，部分員工就單從價值考量，在適合與否方面讓步。另外還有因福利種類多，選擇的組合也越多，最終的組合結果可能每次都相同，這不統一的項目讓管理者也很是頭疼。

 一些人看到這里就要打退堂鼓了！可別，從大方向上看這是一種改革趨勢。從小的看，具體制定政策的在于公司自己，怎樣才是最適合的，哪些福利類別才更有效，決定權全在咱們自己手里，就算一點點一步步的改變，這種主動求變的精神也是難得的。企業福利大方向有趨勢，咱們小范圍也要有創新，這才能使得公司有更好的發展不是嗎？