從兩個方面來考慮，這個時候，我們就可以設(shè)計出比較合理的福利發(fā)放。中秋員工福利的發(fā)放，要有彈性化，因為時代不同，針對的人群不同，設(shè)計的肯定是不一樣的。下面是具體如何設(shè)計彈性化的 員工福利模式供參考。
（1）首先設(shè)計總體預(yù)算：沒錢不行，那是杯具，太有錢也不行，因為那不是你的錢。所以，做出合理的預(yù)算范圍。在這個基礎(chǔ)上進行騰挪。
（2）福利需求調(diào)查：這一點很重要，我們有時候所做福利的時候，員工都是被動的，根本沒有參與性。所以，不妨通過福利調(diào)查，得知群里的大致需求以及相關(guān)的要求。在做福利需求調(diào)查的時候，必須要有引導(dǎo)性和一定的限制性。但起碼，做到了全員參與和尊重。
（3）設(shè)計 彈性福利清單：每個人的福利，都是個性化的，比如你需要洗發(fā)水，我需要演唱會門票，好吧，不可能所有人都滿足。但在我限定的范圍內(nèi)，我可以做到滿足，這個時候，可以做福利清單了，針對大家呼聲最高的。
（4）發(fā)放福利一定要好玩：對，沒錯，發(fā)放福利要好玩，要讓大家開開心心的。這一點很重要。我們往往發(fā)福利的時候，往往一個通知就夠了，就夠了，恩，真夠了。如果是傳統(tǒng)的企業(yè)，那也得要搞點不一樣的氣氛，比如：這盒雞蛋長得有點與眾不同?；蛘撸豪蠌?，你運氣啊，感覺你的這個板鴨，怎么比別人大啊。
（5）福利發(fā)放的注意點：福利有個特點，那就是一視同仁，這個一視同仁指的在同一階層下的福利要差不多，不能業(yè)績好的就福利發(fā)放多，業(yè)績差的就福利發(fā)放少，老員工發(fā)多，新來的員工就沒有，這個肯定不行。這會造成企業(yè)的價值觀的不健康。
HR其實真的很難做，老板總是想用買黃瓜的預(yù)算，想要達到滿漢全席的效果。而員工總是希望公司能夠給到山珍海味，但HR手里卻只有十斤韭菜的錢，那我們?nèi)绾文軌蜃龅绞畟€菜，韭（九）菜+一菜。所以一定要試試設(shè)計彈性化的中秋員工福利模式。
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