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企業員工福利計劃是調整企業生產成本和人工成本的一個重要杠桿。在企業總成本一定的情況下，根據企業不同時期的需要，就要對企業的生產成本和人工成本兩部分的相對比例進行調整。一個合適的 員工福利就顯得尤為重要。

如：當企業的固定資產折舊所需要費用增多，而且市場上生產資料價格上漲，這時生產成本就會比預定的增長，而企業由于利潤空間的限制，又不能增加生產成本，這時就要降低人工成本，但員工工資部分，無論是崗位工資、能力工資還是績效工資都是與一定條件相掛鉤，而且其標準是事先定好的，難以大幅度改變，這時就要通過員工的福利設計，以達到節省福利基金，以彌補生產成本的不足。

反之，如果企業通過技術改進，或找到了價格更低的生產資料來源，降低了生產成本，就可以用節省的生產成本用來增加員工的收入，如果增加的是人工成本中的工資部分，那么由于“工資剛性，易升不易降”的特點，那這次增加會帶來長期后果，即以后的工資都要按照這個較高的標準發放，但企業并不是每年都能節省出這樣一筆費用，這樣就給企業增加了長期成本。但如果是將節省的費用用于福利基金，那可以在員工福利計劃中增加一項臨時福利，既讓員工分享到了企業發展的好處，又不會有長期的負擔。

同時，企業通過向員工提供企業員工福利計劃可以享受國家一定的稅收優惠政策，節省一定的成本。這意味著，在員工身上所花出去的同等價值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產生更大的潛在價值。舉例說，通過購買醫療保險、實施健康管理計劃等福利可以控制企業員工醫療費用，降低企業人工成本，提高員工的工作效率；又比如一些福利項目可以有效穩定員工隊伍，降低員工的流失率，從而節省企業在招聘和培養員工方面的成本。