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一套主動出擊、面面俱到的 員工福利方案，可以通過尊重員工、關懷員工的日常工作和生活需求，降低員工由于工作壓力帶來的焦慮、無助感，大大降低離職率，創造多巴胺，從而快樂積極地工作。下面來看下如何做一份優秀的 福利方案。

現在很多年輕人開始思考工作的意義，特別是現在80、90后已經作為職場的主力軍，這些超級個體擁有見多識廣、互聯網原著民、物質豐沛、我權主義和能力自信等標簽，他們早已被消費市場的客戶體驗“寵壞”，企業不得不重新面對吸引和留住人才的挑戰。

如果 企業福利要實現預期價值，就必須與員工生活各個方面保持一致。而傳統的福利方案，已和數字化時代格格不入。

996、大小周、007這些曾被互聯網大廠稱為“福報”的工作模式，正逐漸被時代拋棄。另一邊，人社部和最高法也明確定調，996、007違法。

似乎“福報”內卷時代即將過去，但一則“字節跳動取消大小周后的第一個發薪日，薪資普降 17%”的熱搜又掀起了一陣吐槽。明明是對勞動保護和勞動者權益利好的政策，卻因為薪資大幅縮水導致打工職場哀聲一片。

除了薪資縮水之外，“福報”時代的終結換來了工作日“黑洞式”加班，「異化勞動」愈演愈烈，員工紛紛抱著「職場化緣」的佛系心態躺平職場。

一套主動出擊、面面俱到的員工福利方案，就得主動關注員工體驗。不得不承認，在新雇傭時代下，員工在職場中角色的轉變正在塑造多樣化的職場，這也迫使很多企業開始主動思考如何給員工提供有助于提高滿意度、敬業度的方法，整個人力資源行業近幾年一直在關注“員工體驗”這件事，從理論到實踐，國內外的企業已經開始探索。