端午好像才過去沒多久,中秋的福利方案又被提上了日程。承載了團圓愿望的中秋之禮,向來都是展示企業文化的最佳窗口。每逢這個時候,HR的內心獨白想必都是“工作令人頭禿”。中秋過完了, 新年福利又提上日程,HR一直在做 員工福利方案的路上,挖空心思想要做一份預算合乎老板心意、禮物合乎員工心意的 福利方案。
每年大廠的員工福利,就是沒有硝煙的大型battle現場。浸透著企業態度和文化情懷的 中秋禮盒,自帶員工自愿為之吹捧和炫耀的光環,在社交平臺上,爭相奪艷。
雖然大廠腦洞大開的創意非常出眾和意義非凡,但隨之而來的,是鮮為人知的高昂成本,這對于預算把控較嚴格的公司來說,想必也只可遠觀。那要如何制定員工滿意度高,又體現企業文化的員工福利方案呢?
問:內部調研?
答:眾口難調...
問:傳統點,發月餅?
答:沒有新意...
問:直接點,發現金?
答:紀念意義低,無法體現企業文化...
問:那到底應該怎么做?
HR一直在做員工福利方案的路上,挖空心思想要做一份預算合乎老板心意、禮物合乎員工心意的員工福利方案。其實,這是符合遞弱代償的原理的,公司的生存度下降,而不得不增加更多其他的東西去彌補公司生存度的下降,這也可以解釋,公司的環境為什么越來越好,飯菜做的也是越來越好吃,或者各種旅游等,如果,你并沒有這樣做,那么,你的公司的生存度是很低的,容易造成公司的動蕩與人心的不穩,人員流動性高,老板危機感強,惡性循環,直至公司倒閉。
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