企業(yè)員工福利有利于企業(yè)控制和節(jié)省人工成本。 員工福利是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和人工成本的一個(gè)重要杠桿。
在企業(yè)總成本一定的情況下，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的需要，就要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本兩部分的相對(duì)比例進(jìn)行調(diào)整。如：當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊所需要費(fèi)用增多，而且市場(chǎng)上生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，這時(shí)生產(chǎn)成本就會(huì)比預(yù)定的增長(zhǎng)，而企業(yè)由于利潤(rùn)空間的限制，又不能增加生產(chǎn)成本，這時(shí)就要降低人工成本，但員工工資部分，無(wú)論是崗位工資、能力工資還是績(jī)效工資都是與一定條件相掛鉤，而且其標(biāo)準(zhǔn)是事先定好的，難以大幅度改變，這時(shí)就要通過(guò)員工的福利設(shè)計(jì)，以達(dá)到節(jié)省福利基金，以彌補(bǔ)生產(chǎn)成本的不足。
反之，如果企業(yè)通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，或找到了價(jià)格更低的生產(chǎn)資料來(lái)源，降低了生產(chǎn)成本，就可以用節(jié)省的生產(chǎn)成本用來(lái)增加員工的收入，如果增加的是人工成本中的工資部分，那么由于“工資剛性，易升不易降”的特點(diǎn)，那這次增加會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期后果，即以后的工資都要按照這個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但企業(yè)并不是每年都能節(jié)省出這樣一筆費(fèi)用，這樣就給企業(yè)增加了長(zhǎng)期成本。
但如果是將節(jié)省的費(fèi)用用于福利基金，那可以在員工福利計(jì)劃中增加一項(xiàng)臨時(shí)福利，既讓員工分享到了企業(yè)發(fā)展的好處，又不會(huì)有長(zhǎng)期的負(fù)擔(dān)。
同時(shí)，企業(yè)通過(guò)提供企業(yè)員工福利計(jì)劃可以享受?chē)?guó)家一定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)省一定的成本。這意味著，在員工身上所花出去的同等價(jià)值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。舉例說(shuō)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)、實(shí)施健康管理計(jì)劃等福利可以控制企業(yè)員工醫(yī)療費(fèi)用，降低企業(yè)人工成本，提高員工的工作效率；又比如一些福利項(xiàng)目可以有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工的流失率，從而節(jié)省企業(yè)在招聘和培養(yǎng)員工方面的成本。
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