當今社會，面對疫情、面對人才緊缺、面對經濟環境日益惡化，在這重重困境下，企業如何穿越危機，更好地生存發展？人力資源常見的降本方案，往往存在著諸多誤區，不是合規問題，就是飲鳩止渴。合理運用稅優政策，規劃 員工福利方案，可以幫助達到企業管控成本的目的。而且，一個優秀的 福利方案，不但可以達到企業降本的效果，還能激發員工工作積極性，最終幫助提升企業能效，獲得可持續性發展的寶貴機會。
首先，為何合理規劃員工福利方案能夠降本呢？
身處后疫情時代，企業面對種種壓力，開源節流、降本增效是企業應對危機的普遍共識。除了想方設法向外“開源”，企業應對策略也聚焦于向內“節流”。部分企業開始粗放采取裁員、降薪、調薪等措施，以暫且緩解企業成本壓力。但就長遠發展來看，這些舉措雖只能幫助企業降低一時的成本，但容易將企業推入一個惡性循環的漩渦，導致最終無法實現發展的目標。
有些聰明的企業管理者們開始另辟蹊徑，通過調整福利內容和形式的實施，節省企業“社保稅”部分的費用支出，在保障員工利益的同時也降低了企業自身的人力成本。
為什么這么說呢？讓我們來看看福利降本的依據。
眾所周知，我們員工在最終拿到工資時，會預先扣除社保繳納和個稅，但依據《社會保障法》、《國稅函(2009)3號文》和《國稅發[1998]155號文》，企業發給我們員工的福利基本只收一道稅，即個人所得稅，不計入社保繳納基數。通俗來講，多發福利，少發工資，可以在保障員工所得的基礎上，降低企業人力成本。
其次，如何才能將員工福利方案做得既合規又有效呢？
我們企業想要合理合規地實現人力資源降本目標，主要需要依據財政部、國稅總局所頒布的條文為指導。
具體如何合規操作實施？需要滿足什么條件？我們先拿午餐福利為例，展開法理上的闡述與論證，并給大家分享兩大典型客戶案例。
案例一
解決方案：午餐福利由工資形式轉變為福利形式實施。
實施效果：工資總額降低4800萬元/年，節省人力成本1632萬元/年。
案例二
解決方案：通過將午餐、交通等預算，由工資科目調整為福利科目。
實施效果：每月節省17萬元，1年可節省204萬元。
經過以上兩個案例分析，大家可以從數據上最直觀地了解到一個合理合規的員工福利方案是當下企業發展困局中降本增效的關鍵。
關愛通深入研究相關政策法規，從合規角度，所提供的員工福利方案，具備充分的法規依據，幫助企業免于牽涉諸多法律風險，解決“福利”后顧之憂，更能有效管控人力成本，提升薪酬競爭力！如需咨詢了解，歡迎致電400-920-6969垂詢。
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