在市場競爭日益激烈的今天，企業要想生存和發展面臨著重重考驗，更何況近年來隨著疫情不斷蔓延和持續，國內外經濟都受到了不同程度的影響。企業要想在如此惡劣的環境下脫穎而出，人才是關鍵。隨著社會的發展和進步，人才的需求也已經逐漸轉變，光靠打價格戰，企業已經無法滿足現代人才需求了，于是 員工福利就成了另一種形式的競爭手段。很多企業通過優秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵員工，讓人才歸己所用，維持企業優勢。
當然，每個企業都有自己的特色，所以要想用一種 福利方案滿足所有企業的需求，這是不可能的。只有按照企業自身特殊情況，定制一個符合自身需求的員工福利方案，才能事半功倍，真正幫助企業降低成本、提升效益，達到發展和進步的最終目的。
而想要定制員工福利方案，那就不得不提“ 彈性福利”。彈性福利，也叫菜單式福利，顧名思義，把 企業福利做得就像飯店點菜似的，讓員工自行選擇，在有限的成本基礎上，最大程度地滿足員工的需求，提升員工的福利體驗。
傳統福利看似簡單，但其實在前期選擇、采購、發放時，也需要花費不少人力、物力，而且由于眾口難調，受到員工認可也非常有限，無法滿足員工對福利待遇的多樣化、個性化需求，所以這種福利方式往往不能達到企業的預期效果。因此，企業福利經過長時間的摸索和探究，最終出現了一種新型的福利模式——彈性福利制度。相比傳統福利的簡單、死板和局限，彈性福利可以提供更多的便捷、靈活和自由，它不是一種一成不變的模式，而是可以根據員工自身的喜好來選擇不同的“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀70年代，類似于我們早期的兌換券和兌換卡，在企業規定的時間和金額范圍內，根據自己的需求選擇想要的福利。但彈性福利制度的靈活性和拓展性遠高于普通的兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即全部自選（全部福利項目均可自選），部分自選（小部分固定福利搭配大部分自選福利），小范圍自選（大部分固定福利搭配小部分自選）。
彈性福利制度的興起，意味著員工福利從傳統的企業制定福利向新型的員工選擇福利的蛻變。這對企業而言，在員工福利成本預算不變的情況下，有效提升員工對福利的體驗和滿意度，并減輕了行政采購工作的壓力。另一方面，企業也向員工傳遞了自主和民主的雇主形象，這點在現代Z時代人才中，是非常寶貴的企業文化。
企業在發放員工福利之前，可以先根據自身預算來確定福利套餐，然后再給員工發放福利額度（常用積分的形式），員工即可在通過自己喜歡的方式選擇自己想要的福利套餐或者福利單品，不僅滿足了員工個性化需求，更大大增加員工對福利制度的體驗感和認同感。最后，企業還可對員工的感受和意見設置問卷調查，統計員工對本次福利發放的反饋，以便可以更好地完成下次福利發放，協助企業逐步完善自己的彈性福利制度。
特別是在現在疫情常態化防控時期，企業面臨人力資源成本的增加，有效的利用員工福利降本增效，是如今企業發展的出路之一。因此越來越多的企業福利已經向彈性福利制度轉型，企業可結合法律法規，合理運用政策，真正實現福利價值最大化。
免責聲明 ：
本網站內容部分來自內容作者或互聯網自動抓取。相關文本內容僅代表本文作者或發布人自身觀點，不代表關愛通觀點或立場。關愛通力求此信息所述內容及觀點的客觀公正，但不保證其內容的準確性、完整性，也不保證未來內容不會發生變更。 如本網展示內容的作者及編輯認為其作品不宜上網供大家瀏覽，或不應無償使用，請及時用電子郵件或電話通知我們，關愛通會及時采取合理措施，避免給雙方造成不必要的經濟損失。郵箱：yan.zheng@guanaitong.com
