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歲末年初之際，除了重要的 新年福利籌劃工作之外，人力資源部門的主要任務(wù)還包括進行年度總結(jié)、盤點和表彰工作等等。

年度表彰是企業(yè)對優(yōu)秀團體和先進個人的認(rèn)可與獎勵，是讓企業(yè)價值貢獻者站在“舞臺”中央，發(fā)揮榜樣作用的激勵項目，能更多地激發(fā)員工潛能和積極性。

榜樣人物的優(yōu)秀事跡也可充實企業(yè)文化，將抽象的企業(yè)價值觀化為身邊生動而有溫度的人物，能進一步助燃員工們向優(yōu)秀看齊、向標(biāo)桿前進的火種。

為了充分發(fā)揮年度表彰的作用，人力資源部門需要制定科學(xué)合理的方案和完善的流程，讓年終表彰不流于形式，而真正深入人心，成為鏈接員工與企業(yè)的精神紐帶！那么，具體該如何去做呢？

一、年度表彰五步走，構(gòu)建完善的榮譽體系

年度表彰，幾乎是每個企業(yè)年底的“大動作”，但大多數(shù)企業(yè)往往只有表彰這一舉措，卻沒有一個完善的榮譽體系支撐，這也導(dǎo)致年度表彰陷入“虎頭蛇尾，缺失價值”、“沒有儀式感，只剩形式感”、“榜樣作用達(dá)不到預(yù)期”等等的困境。

完善的表彰全流程，要深入了解組織各個層級和業(yè)務(wù)板塊等實際情況，有針對性地構(gòu)建表彰維度與評選標(biāo)準(zhǔn)，表彰范疇兼顧基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層，在價值導(dǎo)向上要結(jié)合業(yè)績與文化、貢獻與精神，竭力塑造觸動人心的儀式感和榮譽感，從前到后，從上至下，執(zhí)行一個完整的閉環(huán)，絕不僅僅是一個個割裂的表彰動作。

那么，年度表彰全流程共涉及哪些部分，讓我們一起來看看吧！

表彰維度：

年度表彰的維度，可以從企業(yè)的價值導(dǎo)向中剝離出來，企業(yè)倡導(dǎo)什么就表彰什么，如：某個科技型企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)型升級，迫切需要技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)革新，那么表彰的維度應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)為重點；制造型企業(yè)可能更看重員工們的主人翁精神，艱苦奮斗的品質(zhì)，那么奮斗實績則可以作為表彰的維度。

表彰維度一般可分為以下幾類：

績效導(dǎo)向：團隊或個人的優(yōu)秀獎、卓越獎、明星獎、優(yōu)秀項目獎；

文化導(dǎo)向：文化人物獎、精神人物獎；客戶第一、創(chuàng)新、責(zé)任、信任、拼搏等價值觀踐行獎；

能力導(dǎo)向：管理獎、技術(shù)獎、專利獎、服務(wù)獎等與組織核心能力結(jié)合的獎項；

綜合導(dǎo)向：即綜合以上三類中兩類或全部。

一個清晰的、公正的、可量化的表彰維度，也能為員工們規(guī)劃出進階的路徑和前行的方向，在更大程度上激發(fā)出員工的奮斗熱情。

表彰覆蓋率：

年度表彰的覆蓋率應(yīng)包含三大層面：數(shù)量、層級和職能。如果表彰覆蓋度不足，僅僅表彰單一部門或某些崗位，更多條線的員工均無緣獎勵，那么，表彰的激勵效應(yīng)將大打折扣。

因而，表彰覆蓋率要考慮受表彰人群占企業(yè)總員工數(shù)的比例，既要覆蓋一線員工，又要考慮管理層，既要覆蓋業(yè)務(wù)板塊、服務(wù)板塊，也要涉及內(nèi)部支持條線。

只有覆蓋了所有崗位和所有層級，也有梯度化差異的激勵制度，才會有長久的生命力。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

評選標(biāo)準(zhǔn)的公正客觀與否，將直接決定年度表彰的效力。如：信息的不暢或不透明，首先會讓人質(zhì)疑結(jié)果的公平公正，“ta究竟是能力突出者，還是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人？”；不開放的評選過程，則剝奪了員工們的知情權(quán)和建議權(quán)，讓員工們生出“又是走走形式”的不信任感。

因而，評選標(biāo)準(zhǔn)需是可量化的，且向全員公開。評選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的公正客觀，表彰就越具有權(quán)威性，也越深入人心。

要做到公正，建議堅持以下幾點：

（1）評選標(biāo)準(zhǔn)清晰、公開

  · 對組織全員公開評審的標(biāo)準(zhǔn)，必要時可組織說明會；

  · 可以量化的維度、數(shù)據(jù)，盡可能進行量化；

  · 不能量化的部分，可通過證明材料或證明人。

（2）評審過程嚴(yán)謹(jǐn)

  · 評審過程可分為提名、初審、復(fù)審、終審、公示等流程；

  · 每一級的評審，建議有具體的評審數(shù)據(jù)存檔；

  · 設(shè)立監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)評選過程中的監(jiān)察及投訴處理等。

（3）評審團隊需有公信力

  · 可邀請具有公信力的團隊負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者，組成評審團隊；

  · 不能量化的評估部分，可參考采取全員投票&評審團投票的模式。

表彰儀式感和榮譽感：

任正非曾說過：“激勵不僅僅是物質(zhì)上的，員工也不只是為了錢而努力，要給員工榮譽感。儀式與勛章創(chuàng)造榮譽感，榮譽感可以激發(fā)更大的責(zé)任感與使命感”。

年度表彰的儀式感和榮譽感，對于放大激勵效應(yīng)有著不可缺失的作用，能更大程度上激發(fā)表彰帶來的長尾效應(yīng)，延長激勵的有效時間。

那么，儀式感和榮譽感，該如何打造呢？

· 榮譽稱號：

一個有靈魂的榮譽稱號，對員工有著莫大的精神鼓勵，也是企業(yè)文化的載體。榮譽稱號應(yīng)當(dāng)簡潔明了，能讓人知曉所表彰的維度，也可以通過企業(yè)文化特色來衍生創(chuàng)作。

如：華為設(shè)置了“藍(lán)血十杰”、“天道酬勤”、“從零起飛”等榮譽稱號，分別為表彰“對管理體系建設(shè)和完善做出重大貢獻的優(yōu)秀管理人才”、“在海外累計工作10年或艱苦地區(qū)連續(xù)工作6年”、“自愿放棄獎金，期待將來有更大的起飛”的先進個人。

榮譽稱號不僅說明了表彰的意義，也融入了華為的企業(yè)文化，更將企業(yè)文化潛移默化地根植到了每位員工的心中。

· 榮譽獎?wù)拢?/span>

企業(yè)可以為員工們定制專屬的企業(yè)獎?wù)拢瑥钠髽I(yè)文化中，提煉設(shè)計的主題和核心設(shè)計元素，每一類獎?wù)驴蛇\用不同的元素，表達(dá)不同的企業(yè)價值內(nèi)涵，這也能進一步提升精神激勵效應(yīng)。

· 表彰榮譽墻：

談到給予員工們表彰的榮譽感，就不得不提及關(guān)愛通【公司表彰】產(chǎn)品的表彰榮譽墻了，可為員工匯總各類表彰、獎勵，且榮譽墻長期開放，永久展示員工們的“高光時刻”，不僅能給到員工們超強的榮譽感，能不斷激勵員工實現(xiàn)自我成長，還能為企業(yè)提供人才激勵數(shù)據(jù)的量化與積累，完善員工的成長管理。

此外，隆重?zé)崃业谋碚矛F(xiàn)場、重量級表彰嘉賓等等，都是可以給到員工滿滿儀式感與榮譽感的方式。

宣導(dǎo)與傳播：

對于年度表彰的持續(xù)宣傳不應(yīng)只局限在頒獎完成之后，而應(yīng)貫徹表彰的所有環(huán)節(jié)。

前期宣傳：可以讓員工加深對企業(yè)價值導(dǎo)向的認(rèn)知和理解；

評選過程：可以通過分享榜樣的故事、全員投票、結(jié)果公示等參與形式，讓候選人的事跡在企業(yè)內(nèi)外得到廣泛傳播；

頒獎現(xiàn)場：可以通過視頻、講述、現(xiàn)場分享等多種形式，進行價值導(dǎo)向和獲獎事跡的傳播；

表彰過后：可以采用標(biāo)桿分享會、企業(yè)榮譽墻、榮譽簿、員工風(fēng)采榜、先進人物訪談等傳播形式。

二、關(guān)愛通員工活力平臺，構(gòu)建全面高效的榮譽體系，打造敏捷組織

上文提到的【公司表彰】產(chǎn)品，可設(shè)計豐富的表彰場景，響應(yīng)各類表彰需求，表彰發(fā)放快速便捷，給到滿滿榮譽感，可高效助力HR落地年度表彰。

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