金融圈著名的四大會計師事務所被舉報了。
一早醒來就被推送了一波四大被員工在人民網的“領導留言板”上集體舉報了的新聞。舉報原因是2月3日-9日要求員工在家辦公，不給加班費。（有圖有真相）
以上為上海市委書記李強留言板截圖
四大的舉措讓其員工心寒，然而提前復工的企業并非主流，根據中智上海近期實施的《疫情防控督促調研》情況來看，絕大多數企業選擇在2月10日復工。
數據源自中智疫情防控督促調研分析報告
非常時期，安排員工居家辦公，對于組織和個人的健康安全都是最有利的。但是每家企業的業務性質和情況都不盡相同，不是所有企業的員工都能實現在家辦公。調研顯示，在復工的企業中，有四分之一的企業是全員到崗辦公，一半的企業是部分需要到崗辦公。那么企業應該如何處理才能將這些“冒著風險”的到崗員工的負面情緒降到最低呢？
數據源自中智疫情防控督促調研分析報告
筆者的一位好友，來自某知名國有控股文化產業集團，其工作崗位非一線，工作性質也完全可以實現移動辦公，但根據公司領導決定，2月3日起所有員工開始恢復公司上班制。與此同時公司也沒有為員工準備任何防護用品，徒留員工們一個個看著自家口罩存量告急，不禁人心惶惶，怨聲載道。這家企業為了保證業務不間斷而置員工于不顧的做法，妥妥的反面教材。
根據智聯招聘《2020年春節企業復工情況調研報告》數據顯示，隨著疫情的發展，企業主流措施集中在延長假期、衛生保障以及風險備案等方面，其中有46.2%的企業側重于衛生保障。俗話說“患難見真情”，一場疫情背后，便可窺見公司的人品和價值。
為何公司疫情防護應對如此重要，它反映了什么？
1、防控措施反映是否尊重員工
一項社會調查顯示，在企業文化要素中，有8成以上的白領階層選擇了“尊重員工”為大前提為公司效力。李開復曾說過“誠信”和“尊重”在企業發展中占據著重要地位，其中“尊重”對員工更有著重要意義。據統計超6成員工期待疫情控制后再復工，即便復工也希望在家辦公，員工對接觸式風險的抵觸情緒明顯。而企業對此所采取的措施正反映了其是否將員工的安全、健康、情緒考慮在內，這也成為員工判定企業是否尊重他們的標準之一。
2、防控措施突出公司大局意識
此次疫情的爆發，國家采取了通過延長放假減少人員流動和接觸以落實防控傳染的核心策略。武漢疫情爆發后，一些企業自發進行衛生保障、員工風險備案，并及時對武漢進行了捐款用于疫區前線抗擊和防止工作。企業這些做法，都反映出其在危難面前不畏艱難共渡難關的精神，這也使員工更加信任公司，相信公司決斷，并一同成長發展。
3、防控措施折射公司發展前景
一個公司的決策，往往也折射了領導階層的眼光和公司的發展前景。商業評論家王育琨在《強者：企業家的夢想與癡醉》中提到，企業家在經營公司時，會對自己舉措再三思索，他們與壓力、競爭、勞累、焦慮前行，再也不得輕松。這也揭示了公司在面臨發展難題時，領導階層會竭盡全力做到完美而非應付。若公司不在意、防控措施較多紕漏、考慮方面不完善，那么在公司發展上其決策也難以令人信服。
哪些疫情防護舉措會給公司加分？
1、要求提前復工，完善的返工防控措施
公司要求員工復工后，無論是公司辦公還是在家辦公，防控措施的完善程度都決定了公司的重視程度。從返工前期的統計和準備，到復工期間的檢測與關懷，以及突發情況的應對及處理，防疫形式依舊嚴峻的當下，這些都要考慮在內。將心比心，公司做了多少員工其實都能感受到，就好比我好友，雖然復工了負面情緒卻很重，而對于我來說原來也擔心復工后的職場環境，在公司各項舉措發布后感到安心的同時也很為自己能在這樣的企業工作而慶幸。
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2、要求在家辦公，福利待遇正常給不克扣
不少企業要求員工在家辦公，既能防止疫情擴散，也能讓公司最大可能保持正常運轉。然而有些企業卻以員工在家辦公為由，把年年都要發的福利給取消了。一個好的公司只會在危機情況下給與員工更多的溫暖，如果不僅不給予正常福利待遇還要克扣，那員工自然會寒心，人心散了還談何一同成長發展？
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全年規劃提前準備，告別“臨時抱佛腳”
3、非常時期，展現非常的體恤與關愛
疫情突發，一些公司緊急出臺了一系列特別的關懷舉措，比如為員工增設了疫情下的員工心理測試與疏導，通過專業的線上講座和專家咨詢熱線為員工舒壓解惑，給員工的心靈也戴上N95；為員工購買新型冠狀病毒團體保險，增加保障等等。讓員工感受到了溫暖，即使面對疫情也對生活充滿了信心，瞬間成了人們眼里“別人家的公司”。
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就在昨天，筆者的好友又來訴苦了，她發現公司的保潔阿姨沒戴口罩，一問之下竟然獲知阿姨被公司緊急召回后在家自行隔離14天的防護措施也沒做就開始復工了！公司最后還是發了口罩，然而因為事先不夠重視準備不足，員工每人只拿到兩個紗布口罩。我從她憤憤不平又略顯無奈的語氣中感受到了她對東家的心寒，估計疫情結束后，她就準備尋覓新去向了。顯然，公司是否會做出維護員工利益、體恤員工情緒的舉措，決定著員工的人心是否會跟隨公司一起發展。
疫情突發，對于企業來說是一個緊急且巨大的挑戰，提前預設方案，需要開動智慧，如何隨“疫”應變，危情與機遇同存，靈活調整，突破自我，必能否極泰來！
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