薪酬作為企業(yè)成本的重要組成部分，其投入和產(chǎn)出的性價(jià)比如何提升，是每一個(gè)企業(yè)需要考慮的問題，對于企業(yè)而言，薪酬的投入量不可能無限的增大，必須控制在一定的范圍之內(nèi)；對于員工而言隨著收入的提高，薪酬增加量的邊際收益是遞減的。
其實(shí)已經(jīng)有很多睿智的管理者將薪酬看做企業(yè)的一種戰(zhàn)略性投資，也是企業(yè)競爭的一把隱形武器。
那么如何在薪酬投入既定的情況下，通過滿足員工的價(jià)值要求從而提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造呢？我們可以從全面薪酬理論中可見一斑。
一、全面薪酬概念起源于1971年
埃德·勞勒于1971年提出全面薪酬的概念，全面薪酬是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)。
全面薪酬主要包括兩部分：外在薪酬和內(nèi)在薪酬。
外在薪酬與內(nèi)在薪酬具有各自不同的激勵(lì)功能。它們相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，構(gòu)成完整的全面薪酬體系。
二、世界薪酬協(xié)會(huì)多次更新全面薪酬模型
世界薪酬協(xié)會(huì)（WorldatWork）的全面薪酬模型（Total Rewards Model）最初于2000年引入中國，中間歷經(jīng)幾次演變，2020年，該模型的Total Rewards元素進(jìn)一步更新，調(diào)整后的五大因素分別是：
l 薪酬（Compensation）
l 福利（Benefits）
l 認(rèn)可（Recognition）
l 發(fā)展（Development）
l 幸福力（Well-being）
*發(fā)展和幸福力為本次新增，相對應(yīng)地取代了原來模型中的績效（Performance）和工作-生活（work-life）。
*2020年全面薪酬模型
為什么世界薪酬協(xié)會(huì)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)來更新全面薪酬模型呢？
相信大家這兩年都在說一句話“新冠改變世界”。是的， 所有人學(xué)習(xí)、工作、生活的節(jié)奏和習(xí)慣都被打亂。
由于防疫政策的要求，很多公司要求員工在家辦公，漸漸地大家就開始適應(yīng)了彈性工作的模式。同時(shí)對于公司來說，對待員工的態(tài)度也大相徑庭，有的對員工充滿關(guān)懷和救助，封控期間想盡辦法投放各式“大禮包”，而有的卻缺乏人性化管理，甚至大規(guī)模惡性裁員，態(tài)度非常糟糕。
在這兩年里，大家都意識(shí)到生活的意義包含了太多除了工作外的事物，自己的興趣愛好、家人的陪伴、身體的健康等等，以前這些被視為理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西現(xiàn)在被擦去了表面的灰塵，開始閃閃發(fā)光。
于是，以工作為中心的生活方式就此被徹底改變了。人們開始意識(shí)到，工作并不是通往幸福的唯一途徑。
所以本次更新中的幸福力居于了最核心的地位，這代表了薪酬組織給予員工的回報(bào)進(jìn)一步發(fā)展到包括物質(zhì)、精神、心理多重因素在內(nèi)的迭代結(jié)構(gòu)。
三、舊的薪酬模式已經(jīng)吸引不動(dòng)新的優(yōu)秀人才
在這樣的大背景下，企業(yè)已不能像以前那樣，單單靠豐厚的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才。
管理者需要考慮的是如何從全面薪酬回報(bào)角度出發(fā)，為員工提供全方位的健康、安全、靈活且有充分上升空間的工作環(huán)境，滿足新一代員工對滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求。
那么，在疫情期間，優(yōu)秀的企業(yè)在全面薪酬策略上都采取了哪些措施來應(yīng)對呢？其實(shí)他們都已經(jīng)進(jìn)行了各種試行方案并被證實(shí)相當(dāng)有效。
比如：
- 在其他企業(yè)紛紛降本裁員時(shí)，有的公司反而提高了員工的浮動(dòng)薪酬比例，甚至實(shí)施了員工持股計(jì)劃，強(qiáng)化了企業(yè)和員工之間的利益紐帶；
- 給員工提供更大自由度的彈性辦公政策：員工每周被允許有兩天在家或其它任何地方工作，只要可以上網(wǎng)保證正常的聯(lián)絡(luò)溝通，按時(shí)完成工作就好；
- 還有的公司意識(shí)到了醫(yī)療保險(xiǎn)的重要性，在疫情期間升級(jí)了公司員工的醫(yī)保方案，增加了醫(yī)保覆蓋品種，并將醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋到了員工的家屬，幫助員工解決了的后顧之憂。
寫在最后：
薪酬是企業(yè)人力資源管理最核心、也是管理者與員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)！
在當(dāng)今高度活躍的市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才自由流動(dòng)最大的一個(gè)因素就是薪酬，所以如何結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)最有競爭力的全面薪酬體系，是每個(gè)管理者一門重要的功課。
關(guān)愛通，幫助企業(yè)把更好的給到員工，發(fā)展包括物質(zhì)、精神、心理多重因素在內(nèi)的全面回報(bào)體系。
作者｜ 徐敏 關(guān)愛通研究院特聘專家
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