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2022年，受新冠疫情影響，企業(yè)的經(jīng)營在不同程度上都有受到波及，其在職場建設(shè)中的體現(xiàn)之一，便是對 員工激勵與福利的投入減少，與之相關(guān)的實(shí)踐方案與探索也隨之減少。2022 年參評 αi 優(yōu)質(zhì)職場評選企業(yè)提交的案例中，僅收到個位數(shù)企業(yè)提交「財(cái)富共享」維度的案例，是自評選舉辦以來案例最少的一屆。優(yōu)質(zhì)職場組委會在此向在疫情期間仍致力實(shí)踐職場財(cái)富建設(shè)的企業(yè)致敬，也將這些企業(yè)的做法悉數(shù)呈現(xiàn)，希望能給到大家啟發(fā)。

傳統(tǒng)與時髦結(jié)合，用“心”激勵

案例來源：菁英夢谷

菁英夢谷在下轄的新公司成立之初，會為所有員工公開發(fā)行原始股，希望通過這種方式，讓員工在新公司成立之初就建立起主人翁意識，讓每位員工都有參與權(quán)，激發(fā)大家的奮斗熱情，在共創(chuàng)共贏中，達(dá)成新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

而在日常的年節(jié)福利中，菁英夢谷結(jié)合公司年輕員工居多的特點(diǎn)，將年輕人喜歡的“盲盒”概念引入年節(jié)福利，在不增加成本且保證人均價(jià)值相同的前提下，讓大家采用抽取盲盒的方式獲得年節(jié)福利，增加福利發(fā)放的娛樂性和互動性。這種創(chuàng)新嘗試，讓每一次福利發(fā)放都變成了有趣的團(tuán)建活動，既提高了大家的參與度，又一定程度上解決了眾口難調(diào)的問題，提高了員工對于菁英夢谷職場的滿意度。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享

案例來源：博奇環(huán)保

博奇環(huán)保是中國領(lǐng)先的綠色生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)提供商，在他們提交的超額完成廣西來賓電廠項(xiàng)目案例中，博奇環(huán)保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精密配合，通過深入擴(kuò)大來賓市工業(yè)園區(qū)供熱市場，拓展大氣污染治理、固體廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物污染處理、清潔能源供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)鏈，挖潛資金扶持政策等，最終反哺電廠企業(yè)營收和利潤增長，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對項(xiàng)目取得的豐碩成果，公司將項(xiàng)目的超額利潤用于員工激勵，并且將其作為示范項(xiàng)目，帶動其他項(xiàng)目超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了員工個人收入、集團(tuán)利潤增長的正向循環(huán)。

持續(xù)優(yōu)化財(cái)富項(xiàng)目，助力員工成為最好的自己

案例來源：沃爾沃汽車

在沃爾沃汽車的財(cái)富管理體系中，設(shè)有基礎(chǔ)福利、短期和長期激勵、綜合性福利計(jì)劃、認(rèn)可激勵及額外財(cái)富等多個維度的方案，為員工提供長期且富有競爭力的薪酬和福利，保障員工的生活品質(zhì)，助力員工成為最好的自己。企業(yè)一共提交了 5 個方面的案例：

全面 彈性福利：涵蓋完善的商業(yè)保險(xiǎn)保障、工作生活類福利，以及企業(yè)年金等多樣化和個性化項(xiàng)目。公司在每年 10 月至 11 月期間開放年度注冊，根據(jù)員工的服務(wù)年限和基本工資，按照一定的比例授予員工彈性福利積分，員工可根據(jù)本人及家庭的情況和需求通過彈性 福利平臺為下一個福利年度規(guī)劃和選擇福利產(chǎn)品。

企業(yè)年金計(jì)劃：由公司繳費(fèi)和個人繳費(fèi)共同組成，員工可自愿選擇是否加入該計(jì)劃。企業(yè)年金的個人繳費(fèi)基數(shù)為當(dāng)月基本工資，個人繳費(fèi)共有 0%、1%、2%、3%、4%、5%、6%七檔供選擇，公司匹配相應(yīng)的繳費(fèi)比例。個人如果選擇繳費(fèi)比例為 0%，則意味著選擇不參加企業(yè)年金計(jì)劃。

員工購股配股計(jì)劃：這是沃爾沃汽車集團(tuán)推出的股票激勵計(jì)劃，該計(jì)劃每年由董事會決定且需經(jīng)股東大會審批通過，員工通過個人投資認(rèn)購沃爾沃汽車的股票，成為公司股東。旨在感謝員工為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，讓員工有機(jī)會分享公司的成功，并藉此增加員工的收入。

長期服務(wù)獎：該獎項(xiàng)自 2012 年設(shè)立，每年對在公司當(dāng)年度服務(wù)滿 5 年、10 年、15 年、20 年的員工授予長期服務(wù)獎。

總裁獎：由各業(yè)務(wù)部門提名對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工及團(tuán)隊(duì)，由總裁確認(rèn)獲獎名單，并組織頒獎儀式對獲獎人員授予榮譽(yù)，頒發(fā)獎品。

設(shè)計(jì)多維度彈性福利體系，滿足員工個性化需求

案例來源：歐加隆

歐加隆的薪酬福利設(shè)計(jì)理念，根據(jù)員工在各階段的不同需求，設(shè)計(jì)了多維度聚焦需求的彈性福利體系，以切實(shí)提升員工的職場幸福力和打造有競爭力的雇主品牌。在其薪酬福利的設(shè)計(jì)架構(gòu)中，會圍繞現(xiàn)金福利、工作與家庭生活平衡、員工心理健康與職業(yè)發(fā)展三大維度展開具體設(shè)計(jì)。

在彈性福利部分，歐加隆還將假期福利升級，不僅有服務(wù)滿 5 年的“悠享假”，花式名目的“福利假”，還有每周五可以在家辦公的“專注日”，保持高效的同時節(jié)省員工的通勤時間。公司還為女性員工提供一系列特殊關(guān)懷，包括婦女節(jié)假期、生育額外假期，以及多重生育相關(guān)保險(xiǎn)，等等。除此之外，歐加隆在各地辦事處都開展了豐富多樣的員工關(guān)懷活動，如生日關(guān)懷、家庭日、新員工入職歡迎會等，還籌建起了各類俱樂部，為員工的興趣愛好提供多元選擇。

除上述三家企業(yè)外，愛齊科技中國、高博、適新科技也都特別注重員工的福利體驗(yàn)，通過與 關(guān)愛通福利平臺等相關(guān)平臺合作，在關(guān)懷項(xiàng)目、福利內(nèi)容及發(fā)放方式等方面全面升級，員工不僅可以在平臺內(nèi)選擇文化、生活、關(guān)愛相關(guān)的服務(wù)，還可以通過福利積分兌換需要的禮品，充分滿足員工個性化、多樣化的福利需求，在提升職場體驗(yàn)的同時，促成企業(yè)文化落地，提升公司形象。