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會議前言

2024年3月22日，中智關愛通攜手中國人力資源開發研究會企業人才分會聯合舉辦的“人才強企，關愛同行——央國企人才發展和員工關愛論壇”在深圳圓滿落幕，上百位國內人力資源知名專家、央國企人力資源從業者齊聚一堂，從前沿思潮、創新實踐、思維碰撞、進階啟示四大環節，共同探討央國企人才隊伍建設和員工關愛的創新思路，以期助力央國企實現人才強企目標。

中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒、中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直、華潤燃氣控股有限公司人力資源部總經理、黨委組織部部長孫莉、中智關愛通副總經理皮興忠、中智管理咨詢有限公司合伙人、人才事業部總經理許凱、中智關愛通銷售總經理信宏魁等領導出席本次論壇。

中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直為本次論壇致辭。

李直表示，3月8日國務院國資委黨委召開中央企業人才工作部署會，再次強調人才是第一資源，要精心組織實施中央企業人才高地專項行動。今天的論壇也正是為了與大家共同探討，中央企業要如何正確使用和留住人才，通過人才適應保持央國企的領先地位。

以前的企業管理更強調效率，而現在更強調“人”，強調員工關愛、人文關懷，和員工的幸福感，所以今天論壇的另一個議題，就是央國企的人才關愛該如何組織實施。

最后他表示，期待今天的論壇可以讓大家了解到目前央國企在人員管理、人才組織、員工關愛這三個方面現有的成果和未來發展方向，預祝論壇圓滿舉辦。

PART 01 前沿思潮

中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒圍繞新質生產力與國企人才機制創新發表了演講。

彭劍鋒提出，新質生產力的特點是創新，關鍵是質優，本質是先進生產力，它取決于企業對人才創新價值的認可與回報，取決于對頂尖創新人才個性的尊重、包容與關愛。

他表示，新質生產力對央國企的人才機制與制度提出了新的挑戰，這要求企業打破金字塔式組織模式，破除官本位與威權領導方式，創新人才發展成長機制，構建開放式人才架構，以人的全面發展為中心營造高品質一體化人才生態。

彭劍鋒還提出，基于新質生產力，企業需要完成以下組織與人才機制創新的基本命題：

1. 基于新質生產力的頂層設計與新質領導力打造；

2. 優化組織治理與變革組織，構建新質生產力和新組織能力；

3. 創新人才管理思維與人才機制，持續激活人才的創新與價值創造能力，讓創新人才脫穎而出。

PART 02 創新實踐

華潤燃氣控股有限公司人力資源部總經理、黨委組織部部長孫莉就3C發力激活人才引擎，培育企業高質量發展新動能分享了寶貴的實踐經驗。

她首先分享了華潤燃氣在成立之初面臨的人才發展困局：人才發展與高速拓張的業務發展需求不匹配、未建立統一的人才評價標準。為解決這一困局，華潤燃氣自2012年起搭建了具有燃氣特色的3C領導力素質模型，并不斷優化，破解人才發展難題。

孫莉表示，3C領導力素質模型從發展、管控、文化三個維度出發，由“戰略規劃、氣源保障、政府支持、學標桿、無邊界、安全運營、忠誠擔當、堅韌不拔、以人為本、誠信合規”十個素質項組成，為燃氣管理人員審視自我、尋找差距、強化優勢、彌補不足提供了標桿和指引。

基于3C領導力素質模型，華潤燃氣不斷深化應用實踐，構建了科學公平公正的人才評價體系、建立了與組織戰略相適應的人才盤點機制、健全了系統高效創新的人才發展體系，最終激活了人才引擎，培育了發展新動能。

PART 03 思維碰撞

中智管理咨詢有限公司合伙人、人才事業部總經理許凱基于年輕干部建設，分享了行業內的先進理念與管理新范式。

他表示，新征程要求持續推進干部隊伍建設，特別是培養選拔優秀年輕干部。國企年輕干部管理需要把握三個關鍵點，一是把握選拔要求關鍵內涵，及時識別和發現年輕干部；二是以強化實踐鍛煉為重點，加強年輕干部的培養；三是把握好“干部管理全局”和“全鏈條機制”，推進年輕干部隊伍工作規范化、常態化、制度化。

然而，在企業實踐中我們發現，年輕干部隊伍建設面臨“發現難”、“選人難”、“提升難”、“使用難”這四大難點。

圍繞這四大難點，許凱分享了年輕干部隊伍建設四位一體精準解決方案，即明晰標準、科學評價、精準培養、機制建設，以組織用人為導向，構建年輕干部全方位標準體系，從而精準選拔、培養出干成事、能干事、想干事的年輕干部。

PART 04 進階啟示

中智關愛通銷售總經理信宏魁則帶來了關于央國企如何以人為本打造 企業福利進階體系的最新洞解。

信宏魁首先就深入企業福利本質這一話題，對中國企業福利發展的三大歷史階段進行了分享，提出企業福利業務的本質，是幫助員工實現“企業人”與“社會人”之間的平衡，提高員工的生活和工作幸福感。

隨后信宏魁圍繞《2022-2023年央國企補充福利策略和實踐調研報告》，分享了央國企的員工福利現狀與趨勢，包括央國企的補充福利體系建設情況、未來1-2年的預算投入變化、補充福利管理和實施存在的挑戰等，并結合自身多年的實踐經驗，對央國企的福利需求和痛點進行了解析。

最后，信宏魁融合央國企福利實施案例，就央國企應該如何合規地組織實施福利，給出了切實的解決思路，幫助企業實現企業福利進階。

現場精彩集錦

在今年的全國兩會上，“新質生產力”迅速崛起成為焦點詞匯，而發展新質生產力，歸根結底依賴于人才實力。

央國企作為國民經濟的主導力量，更要秉持人力資源是第一資源的理念，明確人才在新質生產力中的關鍵作用，多措并舉強化人才激勵保障，促進人力資源可持續發展。

作為員工福利事務外包領域的先行者，中智關愛通將始終緊扣時代發展脈搏，不斷追求創新與變革，助力央國企加強人才隊伍建設，聚焦“科技”與“創新”，開啟人力資源行業下一個“新人力時代”的篇章！