所謂員工福利指的是在一段時間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟報酬，是用于改善雇員工作與個人生活質(zhì)量一種間接形式。要做好 員工福利，就要懂得員工福利體系的重要性。福利體系作為薪酬體系的一個重要組成部分，主要目標也應與薪酬體系是一致的。即：影響個人，使他的行為符合組織期望。員工福利計劃方案價值最大化，必須洞察員工需求。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關懷和長期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍與文化取向，有效的福利制度可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力，從而起到調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的激勵作用。

過去的福利制度常常是面向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工對企業(yè)的貢獻或工作績效并不進行直接掛鉤，從而具有普惠性質(zhì)，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，無它不行，員工漸漸地將福利看成是企業(yè)必備的和常規(guī)的薪酬部分，不再因為福利而感受到企業(yè)的關懷，福利的目的也就難以實現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在不斷攀升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制”，而實施“差別對待”，將福利作為對核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎勵來發(fā)放，要求員工通過努力工作來賺取，以充分發(fā)揮福利的激勵效率。

良好的福利可以提高員工離開本企業(yè)的機會成本。因此，HR在做員工福利計劃方案的時候要契合員工需求，讓員工更加喜歡，提高滿意度，才能讓福利發(fā)揮更大的價值。