馬云曾經說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了！這些歸根到底就一條：干得不爽！員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 彈性福利對企業發展到底有多大的影響呢？為什么現在大部分企業都愿意采用彈性福利呢？

無論是高層領導，中層管理，還是基層員工，企業給予員工的福利即要有一視同仁、普適性的部分，如年節福利、生日福利、健康體檢等等，又要針對性的有所區分，級別、家庭、年齡、等等因素都在影響著福利落地的有效性，只有將兩者相輔相成并駕齊驅，才能將企業 員工福利價值最大化。

員工都希望自己工作的企業能夠像個大家庭，勞資雙方相處融洽。當企業在設計薪酬福利的時候，是不是可以真正關注到員工的內心，找到他真正向往的東西，什么是最能夠激勵他的，并且能夠讓薪酬福利的成本最高效，恐怕是企業要思考的問題。

康菲石油中國有限公司薪酬福利負責人郭建英認為，福利應該是給員工想要，而不是給我想給，所以彈性福利就是很好的選擇，把福利的實際使用權以及選擇權交給員工自己。一份穩定的福利保障，能體現企業“細微之處見真情”的管理理念和人本思想，從而強化員工的忠誠感和歸屬感，彈性福利對企業吸引和保留優秀人才起到非常關鍵的積極作用。

美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之工作的100家公司”，這些公司一個共同的特點就是以豐厚的彈性福利回報員工，而且福利的形式非常多樣化，且具有靈活的彈性特征，其結果就是很多優秀的人才慕名而來，員工的流失率也大大低于市場平均水平。