應聘者對于一家企業的認知始于他在面試中與HR之間的溝通。眾所周知，薪酬福利是應聘者非常關注的。那么，在招聘的時候，HR應該如何與應聘者談薪酬福利，才能提升企業的整體吸引力呢？
先看固定工資部分，這部分通常是應聘者能接受的底線。兩個核心：要跟市場對接，按級別設定。
在固定工資上和應聘者周旋太久并無太大意義，展現“全面薪酬”也是拿下人才的招數之一。在全面薪酬結構中除了固定工資，還有績效薪酬、獎金和提成、津貼與補助、期權股權、福利等等，當應聘者提出較高薪酬期待時，HR將企業全部的核心價值點通過以上幾個結構特點加以挖掘與認識，讓應聘者增強對企業的信心，提升整體吸引力。
此外，HR要知道在與應聘者談整體薪酬福利時，可將一部分的薪資調整為福利，提升在稅前扣除的收入數額，使員工獲得更多可支配收入。比如企業 職工福利費、企業年金、補充醫療保險、補充公積金、在職教育、公積金的支出，不超過工資、薪金總額14%的部分不計入社保基數，對于集體享受的、不可分割的、非現金方式的福利，既不需計入社保基數也不需要繳納個人所得稅。
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